华鲁集团召开2023年半年工作会议 动员集团上下坚定信心奋力进取 坚定不移完成全年工作目标
8月8日,华鲁集团召开2023年半年工作会议,总结上半年经济运行情况,剖析经营管理中的突出问题,研判市场走势,部署下半年工作任务,动员集团广大干部职工坚定信心,奋力进取,坚定不移完成全年预算目标和各项任务。
集团党委书记、董事长樊军出席会议并讲话。他表示,今年以来,集团生产经营遭遇了前所未有的压力和挑战,集团上下正视困难、攻坚克难,经营业绩企稳回升,党的建设、项目投资、科技研发、降本增效和驻港窗口公司功能发挥等都取得积极进展,“一利五率”等质量指标处在省属企业前列。
在肯定上半年所做努力和取得成绩的同时,樊军要求集团广大干部职工依然要坚持问题导向、保持清醒头脑,准确把握新形势,下大力气解决好制约发展的“风险防控意识不强、资本运营能力亟待提升、基础管理仍需改进”等短板问题。
樊军强调,要坚持全年预算目标不动摇,确保安全环保质量等生命线工程稳定。下半年要突出关键环节精准发力,做到“三保三升三降”,全力打赢“争市场、抢先机、提优势”攻坚战,增强企业核心竞争力,保持高质量发展良好态势。
一是眼睛向内苦练内功,提升市场竞争力。牢固树立“订单为王、现金为王、成本为王”的经营理念,降本为要、效益优先、抢占市场,确保行业位置比上半年有所提升。
二是加快动能转换,蓄势赋能高质量发展。在重点项目建设、科技创新转化、数字化建设提速、资本运营难题破解等方面加速发力。
三是持续深化国企改革,激发内生动力活力。新一轮国企改革已拉开序幕,要提前研究、超前谋划、落实方案、迅速行动,掌握工作主动权。
四是强化基础管理,有效应对风险挑战。压实主体责任、逐层传导压力,在重点难点问题上持续用力,举一反三、整改提升,保持和谐稳定生产环境。
五是融入中心强党建,保障生产经营不偏离。要善始善终抓好主题教育收尾工作,要进一步压实管党治党责任,扎实开展好“八大专项行动”,解决实际问题,切实推动发展。
樊军强调,各公司要坚决扛紧扛牢主体责任,积极配合好督导帮扶,抓好各类专项排查、整治提升行动,加快推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”,强化“知日常管异常”管控,确保“生命线”工程持续稳定。
李国红总经理主持会议并要求集团上下聚焦决战下半年,进一步理清思路、分解任务、细化举措,统筹抓好重点工作推进和年度任务落实,确保全面完成年度既定目标,保持高质量发展的良好态势。
会上,华鲁恒升、新华制药等7家子公司作了交流发言。
集团领导,外部董事,各部室负责人,各公司领导班子成员、财务总监、安全总监、董事会秘书、办公室主任等参加会议。